农药消泡剂厂和经销商就如何驾驶在同一艘船上的伙伴在汪洋大海中拼搏，是要乘风破浪还是被淹没在茫茫大海中都得益于企业与经销商的互帮互助。企业要想让经销商对自己不离不弃还得靠点“小手段”。
一、能提供让经销商赚钱的“灵丹妙药”
企业的“利润故事”讲的已经足够生动，经销商也足够心动，但还是迟迟不敢行动!为什么因为经销商还是有顾虑!经销商的顾虑就是究竟要怎么做才能挣到“企业利润故事”里的钱!因此农药消泡剂厂要能够提供给经销商一整套的市场操作方法。
二、让经销商看到“钱途”
筑宝公司让经销商看到“钱途”。追逐利润是商人的本性使然，经销商也不例外。农药消泡剂厂的产品能否让经销商赚到钱是留住经销商的根本。
三、让经销商能“稳稳”的赚钱
“稳稳”赚钱绝不是指让经销商赚固定的钱，可是要在固定的基础上稳步上升。“稳稳”的赚钱意思是指企业的市场管理要规范。
四、让经销商“折服”与你的专业水平
随着市场竞争的日趋激烈，经销商的生意也是越来越难做，经销商固有的传统商业模式也逐渐的“失灵”，农药消泡剂厂能否通过自己的专业市场操作方法引导经销商逐步成长决定了经销商对你“依赖”的程度!
农药消泡剂厂不是招商完成就可以高枕无忧，后续经销商管理工作仍是重头戏，农药消泡剂厂要发展，靠的是经销商;所以经销商要发展，更要留住。
本文相关词条解释
经销商
经销商经销商，顾名思义，是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的是利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

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