在中国的大部分企业中，对于目标结果的追求，和对员工高效的管理，始终是企业难以根治的痛！
企业成本该怎么管控？团队执行力如何得到提升？中高层不会带团队怎么办？员工工作能力达标吗？这些问题都是企业管理中经常遇到的问题，也是长期无法解决的问题。学馆特邀关老师3月31日亲临河北衡水，在衡水分馆为地方企业分享“如何用绩效管理持续提升企业利润”。
10年前海尔提出一句话“坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。”一时间企业界纷纷效仿，有的企业觉得自己没办法每天提高1%，就提出每周提高1%，每月提高1%。可是到目前为止，除了海尔没有一家企业能做到。这是为什么呢？原因很简单他们虽然也提出了这个理念，可是并没有学到，或者学会海尔落实这一理念的工具，也就是海尔的特色绩效管理模式——oec管理模式。在oec管理模式中，海尔将绩效管理的四个环节“计划、实施、检查、辅导、考核、反馈”在一天内完成，每天员工自己都能算出自己的日工资。更能知道今天的成绩和不足，而且会被主管告知应该怎么改进，这样当然可以做到每天提高1%。而我们纷纷效仿的企业则仅仅学习了理念，便大肆的向员工宣传和灌输理念，而没有学习落实理念的工具和方法，自然没有能做到的。
我们都知道，要提高1%并不难，难的是怎么能坚持每天都提高1%。要想坚持，仅仅靠人的自觉性是不可能持久的，要持久唯有靠制度来约束。这才是制度的作用。这也就是为什么海尔可以做到每天提高1%，而很多企业做不到，而建立制度最关键的就是如何在企业中实施绩效管理。
通过绩效管理可以让企业回归企业的本质——以盈利为目的；同时以利润为企业经营目标确定、共识和下达的出发点；将盈利的目标下达给每个部门、岗位和每个人；将盈利融入到企业的日常活动中；让企业血液中都流淌着利润。
而绩效管理的真正威力就在于它通过制度把它的循环固化下来，然后再通过这个固化来的循环来管理员工，通过反复和不断的循环使员工形成持续提高和持续改进的习惯，进而形成文化。
关莹莹老师对企业管理工作有丰富的实战经验，能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业赢利策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。