若想要实现产销一体，必然需要将电商平台这个中间化的存在解除掉，从而能够实现真正意义上的直达消费者。这个时候，我们才算是真正进入到了真正意义上的新零售时代。可能有人会说，让现在的电商平台进行自我革新是一件非常艰难的事情，合肥新零售研究报告，基本上是不可能实现的，合肥新零售研究报告。因为把电商平台这个中间化的存在去除的背后其实就是让电商平台自断血脉，合肥新零售研究报告，这是他们万万无法实现的。这其实正是新零售之所以提出了这么多年，一直都没有任何突破的关键原因所在。新零售是在现有零售基础上进行的变革创新。合肥新零售研究报告
新零售的发展动因:一方面，经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长瓶颈开始显现。另一方面，传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。因此，在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。济南数码新零售基于在线化思维的新零售，需要有一套新的基础工具--数字化运营体系。
新零售的无界化特征：企业通过对线上与线下平台、有形与无形资源进行有效整合，以全渠道方式解除各零售渠道间的种种壁垒，模糊经营过程中各个主体的既有界限，打破过去传统经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔，促成人员、资金、信息、技术、商品等的合理顺畅流动，进而实现整个商业生态链的互联与共享。依托企业的无界化零售体系，消费者的购物入口将变得非常分散、灵活、可变与多元，人们可以在任意的时间、地点以任意的可能方式，随心尽兴地通过诸如实体店铺、网上商城、电视营销中心、自媒体平台甚至智能家居等一系列丰富多样的渠道，与企业或者其他消费者进行全方面的咨询互动、交流讨论、产品体验、情境模拟以及购买商品和服务。
现在的新零售市场普遍存在着的一个现象。这种现象所导致的一个直接结果就是新零售的概念提出了很多年，但是，却始终都处于一种难以破局的状态里，之后让很多人开始怀疑所谓的新零售是不是就是一个概念而已，并没有任何实质性的内涵和意义。其实不然，既然新零售的建立在供求关系的重构基础之上的，那么，它的衍生和发展必然有其合理性。新零售之所以这么多年，一直都鲜有进展，其中一个很重要的原因在于我们始终都没有找到一种合适的方式来定位各方之间的关系。毫不夸张地说，现在我们正处在电商时代，甚至连新零售的边界都没有到达。
线上，在新零售生态体系中肩负着商家与消费者双方的信息收集、整理、反馈与决策等重要职能，同时也承担了支付、交流等渠道功能，是零售数字化改造的主阵地，扮演着优化交易过程的重要角色。当前，众多商业企业实施新零售战略的主要目标之一，就在于为顾客提供能够尽可能摆脱特定时间、空间和形式束缚的全新购物方式，实现在不同购买渠道和支付手段下亦能获得一致性的价格、服务与权益，进而时时处处都能满足顾客在整个消费过程中的购买、社交、休闲、娱乐等各种需求，而上述目标的达成则主要依赖于企业线上经营模式和技术应用的创新。新零售理念变革：由以经营商品为中心走向以经营用户为中心。济南数码新零售
新零售的比较大价值就是在推动零售变革创新。合肥新零售研究报告
物流，无论是在传统零售业生态构架内还是在新零售生态体系中，都是不可或缺的关键组成部分，在各交易主体的购、存、销等业务活动中承担着商品存储与流转的重要职能。从消费者角度看，物流的好坏在很大程度上直接影响着消费者的购物体验和购物决策，京东能够从当初与当当、亚马逊的电商混战中脱颖而出，在很大程度上就得益于其自我搭建的智能化物流系统和规模庞大的仓储中心。从企业角度看，新零售商业模式要求的线上线下一体化必须有有效、智能、、协同、的智慧化物流解决方案作为支撑，从而达到提高商品配送效率、降低运营成本以及减少甚至消灭库存的理想状态。合肥新零售研究报告
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