2014年1月在合肥市委市政府的部署下，原合肥市保安服务总公司整体划转到合肥市国资委，成立合肥保安集团有限公司（以下简称保安集团），由兴泰控股履行出资人职责。
三年的时间，保安集团从昔日的小公司成长为社会安全稳定的忠诚守护者、省内安保行业的创新引领者、金融服务外包的区域领导者，收获了安徽省“安全生产标准化二级企业”、“全国城市智慧停车平台示范单位”诸多荣誉，2016年10月，更是从全国六千多家安保企业中脱颖而出，获得第四届“全国先进保安服务公司”称号。
目前，保安集团下设14个子分公司、3个控股公司，拥有员工6000余人，业务涉及武装押运、人力防范、金融服务外包、城市停车管理多个领域，为99家金融单位、2170个营业网点提供安全保障，管理城市临时泊车位12000个。穿梭于城市、乡镇大街小巷的“兴泰银盾护卫”，也成为家喻户晓的知名品牌，守护着合肥金融运营安全。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。公司新一任领导集体上任伊始，便立足顶层设计，提出了“改制、规范、发展”三步走的三年战略规划。三年的时间，保安集团用实际行动将规划落地，谱写出创新驱动、跨越发展的新篇章，树立了省内国有保安企业改制转型的典范。
1夯实基础，激活发展内生动力
保安、保安，保护安全，保安集团因业务涉枪、弹、款、车，安全必须先行。
改制以来，保安集团一方面加大基础设施、设备等硬件投入力度，修缮集团本部办公楼，新建技防接警中心，建成集“指挥调度、安全管控、联网报警”三位一体的联网报警平台。先后建成东门、西门、巢湖、肥西等押运基地、多个标准化枪弹仓库，购置一批制式新运钞车、防暴枪，更换押运制服、防弹衣等装备，极大的改善了基础设施条件。
另一方面，保安集团进一步强化内控管理，设立四县一市分公司，把武装押运和人力防范业务模块分开，实行专项精细化经营，走品牌化、专业化之路。严格界定集团公司与基层单位的职责和权利，形成权责明确、运作有序、经营有效的组织架构。
企业规章制度是企业管理的重要手段，保障企业合法有序运作。保安集团全面提升制度管控能力和水平，搭建了完整的制度体系，新建了公文管理、会务管理、合同评审、安全生产、运营督察等制度，全力保障企业运作的有序化、规范化，降低企业运行成本。
其中，建立集团领导、分管领导、督察部三级督查，各公司自查、互查，形成大督查管理机制，为企业安全运行又构筑了一层防护网。
与此同时，保安集团在内部选拔了一批中青年骨干到各个重要岗位任职，引进一批高素质专业人才，充实到职能部门，打造了一支年轻化、知识化、专业化的管理团队。
武装押运作为保安集团核心业务，公司改制后，在原有业务基础上，推出了中、长途押运和临时短途押运业务，实现由“传统单一服务”向“开放多元服务”的转变。同时实行外延扩张发展战略，着力在全省各地谋篇布局，实现武装押运产业化、规模化、集约化运营，激活企业发展动力。
2015年9月，完成阜阳保安服务公司并购合作项目，并携手阜阳合肥现代产业园区，打造占地30余亩、总投资5亿元的阜阳金融服务中心。2016年，又与池州、宿州两市国有保安公司签订增资扩股协议，服务区域辐射江淮大地。
至此，保安集团的发展按下了“快进键”。
2创新驱动，点亮发展新动能
没有金刚钻，不揽瓷器活。保安集团的快速发展就像是与时间赛跑一样，瞄准了“靶”后快速射击。
当前越来越多的银行感受到盈利压力，为了降低成本的同时提高服务效率，纷纷将重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，如此背景下，保安集团果断出击顺应新形势、抢抓新机遇。
在兴泰控股人才、资金、金融业务的支持下，保安集团依托武装押运的基础，在承接金融服务外包中，注入品牌内涵，努力打造综合金融服务运营商，提升金融服务层次和水平，助力公司转型发展。
2015年9月成立子公司——安徽兴泰金融服务外包有限公司，便是一次有益探索。其业务包括扩大至自助设备清机加钞、现金清分整点、现金金库托管、自助设备维护、企业网银、atm机设备等相关配套服务外包。
为进一步提升金融外包服务专业化能力，保安集团加大同业并购力度，于2016年年底全资收购安徽建金信息技术有限公司。目前，公司已具备金融服务外包的核心竞争力，与工商银行、建设银行、杭州银行等金融单位签署金融外包服务合作协议，已成为业内一流的金融外包服务供应商。
金融服务外包作为保安集团未来发展的重点业务和转型布局的点睛之笔，将致力于成为业内最优质的金融机构综合服务集成商，以及金融自助设备外包行业内最专业、规模最大的服务商。
3科技引领，启动发展新引擎
合肥城市泊车投资管理有限公司（以下简称合肥城泊）为保安集团全资子公司，经营管理着市区及庐江、肥东、肥西三县施划的路内停车位，14个公共停车场，约12000个停车泊位。
从“一张白纸”到智能化运营再到创新智慧停车，合肥城泊从容不迫，变“单枪匹马”为“通力合作”，创造性的走出一条科技创新发展之路。
以互联网+、物联网、云计算大数据处理等先进的信息技术为手段，在省内率先创新推出“路边停车位、路外停车场、停车诱导、智能充电桩、共享停车”五位一体的智慧停车信息化云平台，实现停车导航、车位预定、不停车进出、错时停车、在线支付等智慧停车服务。
自2016年9月建设停车诱导屏以来，一期试点建设2块二级诱导屏和5块三级诱导屏。2017年4月，二期建设3块一级诱导屏和21块二级诱导屏。通过推进建设停车诱导屏，将区域停车场信息接入城市停车诱导系统，构建智慧停车“云平台”。
自主研发“合肥停车app”，在停车导航功能的基础上，app同时集结了车辆周边的免费停车场、收费停车场、社会停车场、atm机等相关服务信息。只要在手机上打开该软件，周边配套信息都将一一呈现，是一款功能齐全的停车软件。
城泊公司借力科技启动发展新引擎只是保安集团科技创新发展的缩影。2017年4月，保安集团与中科大苏州研究院共建联合智能实验室，为科技创新输入源源不断的智力支持，推动公司核心业务全面“智能化”运营。
而为进一步适应安防市场变化，重点发展社会联网报警和安防工程建设业务，保安集团为枪库、运钞车及社会车辆安装4g视频监控设备，实现了枪库和运钞车远程视频4g传输实时监控，保障了枪库和车辆的安全。
与此同时，以“平安校园”“智慧小区”智能服务为着力点，以国家“智慧城市”“平安城市”建设为导向，结合移动互联网、物联网、大数据、移动信息技术等的发展，增强科技创新动力，进军安防服务高端市场。
4文化共享，凝聚发展软实力
小企业人管人，中企业制度管人，大企业文化管人。
保安集团在发展中，始终将“企业文化激活力，打造品牌创亮点”作为企业文化工作重点。创办《合肥保安》报内部发行，上线保安集团网站，开通保安集团官方微信和微博，策划制作“形象宣传片”和《企业宣传画册》，全面开启了多元化信息和文化传播渠道。策划编写企业发展简史，让广大员工和社会各界关注公司发展，加深对公司发展的了解，增强对公司及企业文化的认知，还别出心裁地邀请员工家属代表走进企业观摩、交流互动，构建和谐的“家企关系”。
在押运车组中设立“党员示范车组”，并开展党员带头遵纪守法，带头爱岗敬业，带头服务客户“三带头”主题实践活动，立足岗位作贡献、示范引领当表率；定期分层次、分专业、分岗位地开展教育培训，组织员工进行岗位技能提升培训，以综合体能、勤务操作、应急处置和压力疏导为主，提升员工身体素质、心理素质和业务素质；组织开展安全生产、安保安检、职业礼仪等方面的“知识竞赛”，拓宽员工业务知识面；成立各类员工兴趣爱好小组，不定期组织开展企业文化活动；以集团内部员工优秀的书法、绘画、摄影等作品为主，打造属于保安集团特色的企业文化墙，让人耳目一新。
一系列的企业文化建设，丰富了员工精神文化生活，营造了良好的工作环境，塑造了和谐的企业文化氛围，提高了员工的归属感和认同感，为公司发展注入向心力、凝聚力。
5勇于担当，主动践行社会责任
杨金堃，是保安集团派驻中行北城支行的保安队长。2014年的一天傍晚，杨金堃正在对工作区域进行巡查，他发现atm机附近有一辆汽车冒出了滚滚浓烟，立马意识到是车子自燃了。他赶紧叫上其他同事，顾不上车辆会有爆炸的危险，奋不顾身地上前救火，避免了车主和银行设备造成更大的损失。
一名员工就是一面旗帜。作为保安集团一员的他，是榜样，是道德的标杆。多年来，他爱岗敬业，先后被客户单位通报表扬5次，收到表扬信4封，锦旗1面，荣誉证书9个，被授予“庐阳好人”，“合肥好人”、“市国资委优秀共产党员”、“中国好保安”等殊荣。
正因为有很多像杨金堃一样对自己、对单位、对客户负责的员工，合肥保安集团多年来共为公安机关提供破案线索5318条，抓获各类违法犯罪嫌疑人4116名，调解纠纷5778起，预防灾害事故3002起，为客户单位挽回经济损失近3亿元；保障大大小小的活动、会议、演唱会安保安检150余场，消除隐患700多个，没有发生一起事故；承担轨道交通一号线安保安检任务以来，严格执行安保安检制度，做到逢包必检、逢疑必查，地铁1号线开通以来，共安检2000余万人次，查获各类违禁物品7200件（个），为轨道交通铸就了一道牢固的安全屏障。
为提升城市管理水平，助力“平安城市”建设，保安集团还为全市各大金融机构、党政机关、事业单位、中小学等重要单位及场所安装“一键式联网报警系统”；在庐阳区试点的330多名“文明停车劝导员”上岗，他们在泊位收费管理的同时，将引导市民规范停车，并且收费pos机多了一项拍照功能，可变身为“电子警察”。活动开展以来，通过文明停车劝导员举报查处的机动车违停行为，达到800多起，立即纠正违停行为近千起。
主动思考，主动作为。保安集团作为合肥市金融行业武装守押、党政机关安全保卫、轨道交通安检以及大型会议、活动安保任务的承担者，已然成为维护社会安全稳定的重要辅助力量，出色的业绩也受到各级领导肯定和社会各界广泛称赞，服务满意率达98％以上。
凡是过去，皆为序章。过去的成绩孕育着对未来发展的无限憧憬。面对着经济下行压力，中低速增长成新常态，保安服务市场日趋开放，保安集团发展机遇与挑战并存。
下一步，公司将加强“兴泰银盾护卫”、“合肥城泊”两大品牌建设，以武装押运、人防安保、智能技防、金融外包、智慧停车五大板块为主，在做专、做精、做强、做好当前已有的服务产品的基础上，立足合肥，面向全省，通过并购重组、合资合作等方式，扩大品牌影响力，早日实现资本市场上市目标，实现公司发展新突破。
*内容撰写：合肥保安集团 芦广 王卫国