很多小企业会面试这样的问题，以前只是招不到人，现在是来面试的人都很少。主要还是因为中小企业本身没有品牌竞争优势，那么如何才能做有效招聘，吸引到合适的人来面试？
在网上能搜索到你的公司
很多应聘者在没有来面试前对你的公司可能是完全陌生的，那么自然在求职者投递简历的时候，搜索不到你的全面信息，或者只有片面的企业信息，那么对求职者来说，就容易觉得你的企业不好，容易淘汰。那么没有了信任，求职者自然而然不会来投递简历，更谈不上来面试。
在地图上找到公司位置
来面试的人都会希望能够获得企业地理环境，在通过地图搜索所要应聘公司的名称，获得了企业的地理位置和交通状况，面试者通常会觉得心安。来面试的几率就会大很多。试想，如果你是求职者，在两家势均力敌且同时陌生的公司，其中一家地图上在地图上搜索的到，另一家检索不到丝毫信息，你会更愿意去哪一家面试呢？
集体面试
很多企业可能会因为招聘难的问题，所以遇到相对合适的求职者就会通知当天或者次日就来面试，生怕错过。但，对于应聘者来说，企业着急叫去面试，并且只有一个人来面试，就会觉得企业是不是不好，那么急着就安排面试。这种情况就容易让应聘者对企业的印象大打折扣。
所以，企业尽量不要做这样的面试，有条件的话，可以考虑每月举行2-3次的面试机会，面试时间可以固定在某一天，至少邀请6-7人来面试，这样做的话至少可以有4个好处：
面试者会觉得比较正规，更重视和珍惜企业；
多人的话选择也就多，相较之下更容易找到最适合企业的人才；
面试者能感受到竞争压力，这样也会更加珍惜工作，也有利于激励录用的应聘者更加珍惜得来不易的工作；
多人来面试，也能让在职员工感受到压力，从而激励员工。
招聘时要电话通知，且至少2个电话。
电话1：告诉应聘者，已经收到你投递来的简历，并且初步觉得你比较符合公司要求，会进一步筛选，3天后会通知结果。（可能很多人觉得这个电话没有什么必要。当然，这个视情况而定，目的主要让应聘者心里有底，如果你长时间不回复，应聘者可能就觉得没有希望，会在其他企业寻求面试机会，解决了上面说的集体面试的担忧）
电话2：通知应聘者到公司面试。这个通知还不是简单的通知，应该向应聘者简单介绍公司情况、岗位要求、薪酬福利等信息，还有来面试的一些注意事项。
电话3：面试前的确认电话。提前一天提醒应聘者来参加面试，并且询问是否已经做好了来参加面试的相关准备，提醒时间、地点、交通等基本信息。
招聘工作不可忽视招聘简章的重要性
第一，你的招聘简章要确定企业形象定位即招聘文案主题。
对于中小企业的话，可以展示梦想，发展愿望、前景等。可以以团队做主题；以宿友人为伍；以实力待遇好当主题。。。。。。
第二，定位招聘人群，直击核心痛点，直白简单。
一般而言，网络招聘主要面对的还是90后大军，根据某调查中心对2016届毕业生选择工作关注因素调查，应届毕业生最关注的因素还是工资待遇、发展前景。
所以，工资待遇可以说是最核心的点。我们这里之所以说是核心的点，就是考虑到你列的点多，求职者就容易选择困难，所以应该给应聘者尽量少且重要的点，引起求职者的注意。通过直白简单的描述让应聘者能够最快时间内对号入座。
第三、招聘简单内容模块和文字风格。
这个也是整个简章的重点话题。可以围绕公司定位和核心痛点展开。招聘简章常见5大内容模块分别为：公司介绍、招聘岗位、岗位描述、职位要求，福利待遇。其中公司介绍可以包含公司业务、公司规模、团队介绍、发展历程等等几部分。
以上我们树立了招聘简章的主题、痛点及其中的内容模块，接下来就是具体简章的文字部分，整体文案表达是求职者最先感受到的。
招聘面试只是企业招揽人才的第一步，如何让人才入职，并且留住人才，企业要做的事情还有很多，比如企业文化、薪酬福利、成长和学习空间等都是企业员工所关心的，这才是企业的根本。