现代卓越集团（bmmtec）成立于1999年，被誉为项目管理圣经的pmi《pmbok》中文翻译、出版授权机构，pmi国际项目管理体系培训、认证（pmp）引入中国的先行者，19年专注项目管理培训。
项目中的问题，你遇到过吗？
1、项目计划落实和控制得不到保证，导致时间和其他成本不断增加
2、日程管理过程中会突发事件应对方法
3、项目进度延期，需求变更频繁，项目维护周期长，成本高
4、项目出现反复修改，客户意见前后不一致
5、权责利不平衡，沟通协调难，班组执行力差
6、对项目管理不系统科学，随意性太大
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现代卓越pmp培训场地：
全国网络课课程，面授地点目前开设：南京、上海、苏州、无锡、武汉、长沙、杭州、合肥、南昌、常州。面授课程具体时间，费用等相关问题可点击在线咨询课程顾问。
pmp考试答题技巧（更多pmp考试信息咨询现代卓越集团）
一、假设
1、默认自己是北美pmp，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
二、pmp考试答题进度
1、先易后难，确保能做对的都做对。
2、训练直觉，相信*一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
3、不要在某道题上花费超过一分钟。
4、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
5、答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。
6、至少预留半个小时涂答题卡。 

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