pgmp项目集管理专家认证培训
课程介绍：
pgmp (program management professional)是全球项目管理权威机构 – pmi推出的高端项目管理认证，针对企业高级管理层和项目高层。
pgmp证书持有者被全球广泛认可，作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。pmi于2013年发布的the standard for program management, 3rd edition是目前最quan威的项目集管理方法论和实践指导。
pgmp毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出，如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功！艾威国际培训机构师资出众，培训教练同时取得美国pmi的pgmp/pfmp和英国政府的msp advanced practitioner (英国项目集管理专家级认证)。
按照2016年12月统计，
pmp持有者人数745,081
pgmp持有者人数1,760
pfmp持有者人数394
课程安排:
本课程包含三个部分：
一、资格申请，辅导通过pgmp审查；
二、理论?实践解析项目集管理，基本概念、五大执行领域、九大支持流程，相关模板和案例；
三，考试指导，破解pgmp考题和知识点，花最少的时间一次通过考试。
培训教材:培训教材除了pmi标准的培训教程之外，crc出版社的核心pgmp资料,另外会参考axelos的msp手册，还有艾威pgmp教练精心梳理的讲义,保证理论和实践的精准、完整和实用性。
课程内容与安排
课程内容：
*一章引论
1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室角色
1.6 项目集经理的角色
1.6.1 项目集经理的知识和技能
1.7 项目集外部因素
1.7.1 组织过程资产
1.7.2 事业环境因素
1.7.3 事业外部因素
第二章项目集生命周期和收益管理
2.1 项目集生命周期——概述
2.1.1 项目集生命周期的特征
2.1.2 与产品生命周期的关系
2.1.3 项目集生命周期和收益管理
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
2.2 项目集生命周期阶段
2.2.1 项目集筹备
2.2.2 项目集启动
2.2.3 项目集建立
2.2.4 交付项目集收益
2.2.5 项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 组织差异
2.3.3 收益维持
第三章项目集管理诸过程
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第四章项目集整合管理
4.1 启动项目集
4.2 制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
4.8 结束项目集
第五章项目集范围管理
5.1 规划项目集范围
5.2 定义项目集目的和目标
5.3 制定项目集要求
5.4 制定项目集架构
5.5 创建项目集wbs
5.6 管理项目集架构
5.7 管理组件接口
5.8 监控项目集范围
第六章 项目集时间管理
6.1 制定项目集进度计划
6.2 监控项目集进度
第七章项目集成本管理
7.1估算成本
7.2制定预算
7.3控制成本
第八章项目集质量管理
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
第九章项目集人力资源管理
9.1制定人力资源计划
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
第十章项目集沟通管理
10.1 规划沟通
10.2 发布信息
10.3 报告项目集绩效
第十一章项目集风险管理
11.1 规划项目集风险管理
11.2 识别项目集风险
11.3 分析项目集风险
11.4 规划项目集风险应对
11.5 监控项目集风险
第十二章 项目集采购管理
12.1 规划项目集采购
12.2 实施项目集采购
12.3 管理项目集采购
12.4 结束项目集采购
第十三章 项目集财务管理
13.1 建立项目集财务框架
13.2 制定项目集财务计划
13.3 估算项目集成本
13.4 预算项目集成本
13.5 监控项目集财务
第十四章 项目目集干系人管理
14.1 规划项目集干系人管理
14.2 识别项目集干系人
14.3 争取项目集干系人
14.4 管理项目集干系人期望
第十五章 项目集治理
15.1 规划和建立项目集治理结构
15.2 规划审计
15.3 规划项目集质量
15.4 批准组件启动
15.5 提供治理监管
15.6 管理项目集收益
15.7 监控项目集变更
15.8 批准组件移交
pgmp考试费用与会员费用：
费用明细非pmi会员pmi会员备 注
pmi会员费—139美元/年考生直接在线缴给pmi（无fa票）
pgmp初考费rmb5,000元/人rmb4,530元/人考生直接在线缴给国家外专局（fa票由外专局开）
pgmp重考费rmb3,750元/人rmb3,125元/人考生直接在线缴给国家外专局（fa票由外专局开）
关于艾威（avtech institute of technology）
源于美国，始于1998!
2003年成为国际项目管理协会pmi授权的全球教育机构（globalr.e.p.1887），提供的主要产品有(pmp,pgmp, pfmp, pmi-acp,pmi-pba等) ，是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构，一直专注于全方位项目管理服务机构;
公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如hp，nokia，cisco，intel，ge，华为，宝马，德电，大陆汽车，中国银行，交通银行，工商银行，中海油，中国移动，深圳移动，美敦力，罗氏，赛诺菲等。
认证颁发机构: 美国项目管理协会（pmi）
培训目标：
掌握项目集管理的理论和实践，接轨国际先进管理体系。
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
pgmp考题分析，一次性获得pgmp资格认证。
结识项目管理精英，持续个人发展。
适合人群：
企业和职能中/高级管理层、 战略层顾问、项目总监、项目集经理、项目集总监、pmo管理人员、对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士、欲一次获得pgmp认证.
课程长度：
4天+
【3天《program management》知识体系精讲】
【1天考前辅导】
【7*12小时在线辅导答疑】
师资团队：
艾威国际培训机构师资出众，授课教练经avtech usa美国总部严格论证; 拥有十年年以上国际化大型项目集经验,培训教练同时取得美国pmi的pgmp/pfmp和英国政府的msp advanced practitioner (英国项目集管理专家级认证)。一次以3p2m的成绩通过pgmp/pfmp认证;对于pgmp的认证考试与出题思路有深刻的理解与独到的见解.